跨界：突破傳統枷鎖

傳統的“市政園林+地產園林”體系下，園林被定位為傳統周期性行業。而隨著海綿城市、固廢治理、特色小鎮等的快速興起，園林公司的業務邊界與內涵已經發生了根本變化，傳統園林行業爭相打入生態環保、旅游和家庭園藝等市場。

據了解，自2015年起，東方園林開始謀求戰略轉型，從景觀建設向生態環保市場拓展。“截至2017年年中，東方園林的環保類業務（水系治理、固廢處置以及生態修復）拿下的項目金額接近400億元，占比公司營業收入的59.51%，而公司傳統業務——市政園林類僅占比34.74%。”紅星美凱龍集團副總裁李秀秀舉例。

此外，伴隨互聯網的應用從消費互聯網（衣食住行、社交、娛樂）轉向產業互聯網（生產、流通、交付、融資），傳統行業面臨新的挑戰，“互聯網成為新的基礎設施，正在重構一切。”豬八戒網集團副總裁、八戒全域旅游研究院院長王曉凱說。在介紹過四川宜賓橘香小鎮田園綜合體項目與互聯網、全域旅游的聯系后，他提出園林企業需遵循的三個關鍵點：鏈接為石、IP為王、內容為魂 。

堅定生態方向

與十九大報告一脈相承，2018年政府工作報告提出“推進污染防治取得更大成效”、“加強生態系統保護和修復”、“大力實施鄉村振興戰略”等方向，生態園林獲政策力推，已然步入發展高峰期。伴隨行業轉型升級和人們對居住、消費等環境要求的提升，生態一詞也在園林綠化和生態修復的基礎上被賦予更多內涵。

“生態不僅僅是環境的生態，更是產業的生態。”浙江綠龍生態科技有限公司董事長陳振華提出，產業生態指的是一群互相連接、共同創造價值與分享價值的企業組成的統一整體。

而就苗木行業來看，“非生態”的現象尚存在巨大改善空間。產業生態面臨很多問題：供應端企業化程度低，去庫存壓力大；流通環節仍以傳統經紀人銷售為主，運營管理成本高；需求端資金鏈緊張，造成產業鏈各環節壓力等。“日益加速的需求端升級和整合與不對稱的供應鏈之間矛盾凸顯。” 陳振華分析道，構建更加完善的產業生態系統迫在眉睫。

攜手同赴“未來園林”

“廣州天適集團深度挖掘櫻花價值，打造完整櫻花產業鏈，北京國際鮮花港定位北京市政規劃唯一專業花卉產業園，中國鹽城菊花博覽園成為全國最大的藥用菊花生產基地，集生產、旅游為一體等，保證完善的產業生態鏈是高速運營的關鍵。”陳振華指出，未來的競爭不再是個體之間的競賽，而是商業生態系統之間的對抗。

園林行業生態圈構筑已經成為業內人士廣泛關注的問題，“綠色通道•產業生態聯盟即是這樣一個產業生態鏈服務平臺。”陳振華介紹說，在專業分工的基礎上，生產商只需負責研發、技術、品質和生產管理等內容，而綠色通道致力于營銷、物流交易和售后等環節，打通行業供需通道。

園林行業正處于加速發展階段，持續升溫的美麗鄉村、特色小鎮，以及“美麗中國——2018全域旅游年”等，都將為“未來園林”注入巨大的生機。園林行業也將步入從存量銷售到按需定制過渡，匹配供需、實時互聯、高效協同階段，實現全方位、多維度的資源整合與優化，協同構筑可持續的生態產業。

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